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Empresas familiares ¿qué hacer para sobrevivan?

Las empresas familiares, pilar de nuestra economía, ¿qué hacer para que sobrevivan?, antes que nada, quisiera basarme en la definición de lo que para mí es una empresa, y es “Deporte Intelectual Rentable que Funciona sin el Dueño”, tal vez la parte que tiene que ver con deporte intelectual y que funciona sin el dueño son las claves para que prosperen y sobrevivan.

¿Por qué es un deporte intelectual?, imagina que te pido que practiques un nuevo deporte que no conoces y nunca has practicado, entonces la pregunta es ¿Qué es lo primero que debes conocer para poder practicarlo?, la respuesta parece obvia, “las reglas”, bien, pues en la mayoría de las empresas familiares lo triste es que no existen reglas, no existe una constitución familiar donde se aclararen las reglas que deberán seguirse, como familia, como socios de la organización, como empleados en el caso de laborar dentro de ella, etc.Es importante que quién encabeza la organización dedique tiempo a hacerse las preguntas críticas que deberán contestarse solo o en consenso y tomar las decisiones previas y por escrito de lo que deberá suceder, por ejemplo si los hijos podrán participar o no, si las esposas de los familiares podrán participar o no y en que decisiones si y en cuales no, ¿cómo se retirarán las utilidades?, ¿cuál es la política de reinversión de la empresa?, etc., entonces reglas y pensamiento crítico de la cabeza es fundamental para sobrevivir, desde mi punto de vista es el mayor apalancamiento para el crecimiento que cualquier empresa pueda tener.

Por otro lado, se tiene el tema de lograr que trabaje sin ellos, en México como en casi todas las economías del mundo existen compañías que han pasado de ser familiares a ser compañías institucionales, es decir, que son propiedad de fondos o inversionistas, y no solo eso sino que están dirigidas por gerentes y ejecutivos profesionales. Sin embargo la gran mayoría de las empresas siguen obteniendo resultados solo por el esfuerzo de los mismos familiares. En nuestro país más de 98.9% de las empresas son micro, pequeñas y medianas, de ellas podríamos decir que prácticamente todas son familiares, la cuestión es que si comparamos nuestras empresas contra Estados Unidos, en cantidad porcentual respecto al tamaño de la población es similar, es decir, tenemos un 5% de empresas respecto a la población, el tema es su tamaño, mientras que en el vecino del norte las micro representan solo el 51.3% en nuestro país son el 93.7%, es decir, que no facturan más de 4millones de pesos anuales y/o emplean menos de 10 personas.

Es un hecho que la educación empresarial, y el acceso a un conocimiento especializado, así como el poder contar con personal calificado para la micro, pequeña e incluso una mediana empresa que opera en nuestro país es un tema y reto enorme, los empresarios confiamos en nuestros familiares y los contratamos aun cuando no sean las personas idóneas para desempeñarse en esa posición, en otros casos, hay miedo a la toma de decisiones pensando que se romperán los lazos familiares en caso de tener que prescindir de una miembro familiar, pero el negocio debemos comprenderlo es un deporte intelectual, es un juego que se gana no solo con el esfuerzo, sino con reglas claras, con pensamiento crítico que permita tomar mejores y más oportunas decisiones, se trata de trabajar “PARA” su negocio, y no solo “EN” su negocio para lograr los resultados, se trata de no solo contar con una gran idea, un buen producto o servicio, se trata de la habilidad y capacidad de los empresarios para ejecutar la estrategia que se plantee en la organización.

Coach Mtro. Jorge Arturo Chávez Rueda

Business Coaching Firm / Aceleradora de empresas reconocida por el INADEM/ Secretaría de Economía

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1 COMENTARIO
  1. Jorge Rodríguez 2 años .

    Es verdad todo lo que dice estimado Maestro. En México haca falta mucha cultura empresarial, para que prosperen las micro y pequeñas empresas, donde la mayoría es atendida por familiares, aunado a esto los trámites engorrosos que se deben hacer y que muchas veces se desconocen.

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