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Las ocho grandes prácticas que todo buen líder debería seguir

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¿Te has sentido preocupado algunas veces por lo que pasa o por lo que no pasa en tu negocio? ¿Te cuestionas y tratas de entender por qué las cosas no salen y los resultados no son los que esperas?


De pronto, en medio de la frustración, te detienes un momento y observas que algunos de tus empleados no hacen las cosas como tú quisieras, y entonces crees haber descubierto la raíz del problema: “Mis empleados no tienen el desempeño adecuado, no se esfuerzan lo suficiente, hacen las cosas únicamente por cumplir, no dan un esfuerzo extra”, y así podríamos seguir con una lista enorme de razones.


Seguramente ya notaste que desde esta perspectiva son los empleados los que parecen ser los culpables de los males del negocio; sin embargo, permíteme que te hable de algunas acciones que podrías poner en práctica contigo mismo y que, sin duda, impactarán en tu equipo de trabajo. ¿Quieres tener buenos empleados? La respuesta es obvia, ¿verdad?


Sigue leyendo y descubrirás que un líder no sólo nace, también se puede hacer. ¿Cómo? Preparándose, desarrollando habilidades y llevando a cabo estas prácticas:


Mejora la comunicación:


Da a conocer los objetivos, hacia dónde quieres que vaya el negocio, y presenta las reglas del juego para que sean conocidas por cada uno de los miembros del equipo.


Fomenta el trabajo en equipo:


Busca la integración de las personas, aglutínalas en torno a ese objetivo común, desarrolla a los integrantes según sus competencias.


Desafía el statu quo.


Cuestiona y busca constantemente oportunidades que te permitan innovar, crecer y mejorar.


Atrévete y toma riesgos.


Si no lo intentas, ya fallaste; si lo intentas y fallas, seguro aprendiste; y si lo intentas y lo logras, seguro innovaste, mejoraste, creciste o las tres opciones.


Piensa a futuro.


Desarrolla tu capacidad visionaria, emociónate con el futuro y con las oportunidades por venir.


Sé incluyente.


Comparte y vende esa visión a tus colaborado- res. Haz que sean actores principales de la película que, se me ocurre, podría llamarse: “El gran negocio que viene”.


Desarrolla personas.


Guía y prepara a tu equipo para que lo- gres resultados a través de ellos.


Aprende a reconocer.


Estimula los sentimientos y emociones de la gente, premia sus logros y hazles partícipes en la celebración de las victorias.

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