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Red de mentores

Red de empresarios mentores de Business Coaching Firm

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¿Qué es la Red de Empresarios Mentores de Business Coaching Firm?

La  Red  de  Empresarios  Mentores de Business Coaching Firm,  está  conformada  por  empresarios,  académicos, funcionarios,  que  de  manera  voluntaria,  apoyan  y  orientan  emprendedores  con empresa (MIPYME), con su conocimiento y experiencia, logrando con ello que éstas puedan crecer y consolidarse.

 

¿Cómo puedo ser mentor?

Los mentores son empresarios, académicos o funcionarios  con 7 años de experiencia o grado de maestría que pertenezcan a organismos empresariales, instituciones educativas, instituciones públicas, etc.

 

¿En qué puedo impartir mentorías?

Para facilitar a los empresarios con empresa (MIPYME) la selección de una mentoría, las hemos agrupado en las siguientes áreas empresariales:

 

  • Desarrollo Comercial
  • Desarrollo Financiero
  • Eficiencia Operativa
  • Gente
  • Gestión
  • Innovación
  • Liderazgo

 

¿A qué me comprometo como Mentor?

  • Colaborar con la MIPYME siempre de buena fe.
  • Donar 3 hrs. mensuales durante 3 meses por empresa (3x1x3).
  • Aceptar 1 de cada 3 peticiones de mentoría (3x1).
  • Responder la petición en máximo 48 horas (aceptar/rechazar).

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Aliado (requerido)

Empresa (requerido)

Su nombre (requerido)

Su apellido paterno (requerido)

Su apellido materno (requerido)

Su cargo (requerido)

Su e-mail (requerido)

Su teléfono (requerido)

Su extensión

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Especialidad (requerido)

Su edad (requerido)

Su sexo (requerido)

Años de experiencia (requerido)

Nivel Académico (requerido)

¿Cómo nos conoció?

Especialidades

Desarrollo Comercial: Evaluar el desempeño del conjunto de actividades que están orientadas a la generación de valor en la organización, desde el entendimiento de las necesidades de los clientes y consumidores hasta la venta de productos y servicios.


  •  Entendimiento del mercado: Son las actividades que están enfocadas a lograr el entendimiento de los factores que afectan el desempeño de las ventas del negocio (Clientes, Competencia, Situación política – económica).
  • Gestión de ventas: Se refiere a todas las actividades de comercialización de  una  organización,  desde  la  prospección hasta el cierre de la venta.
  • Propuesta de  valor: Es  la  mezcla  de  los  atributos  de una oferta (de producto o de servicio) que la hacen comercializable y diferenciada con respecto a las de sus competidores o sustitutos (marca, innovación, precio, canales, promoción).
  • Excelencia en el servicio al cliente: Es la percepción que tiene un cliente con respecto no sólo al producto o servicio adquirido, sino, a la experiencia de compra.
  • Competitividad: Es la capacidad de una empresa para mantenerse rentable en su mercado de referencia con respecto al resto de los jugadores.

Desarrollo Financiero: Evaluar los mecanismos y procesos que establecen qué tan bien una organización está utilizando sus recursos durante un periodo de tiempo específico.


  • Ventas: el resultado  de  las  transacciones  que  generan  un ingreso para la empresa.
  • Margen operativo: Es  el  beneficio  bruto  que obtiene  una empresa con respecto a sus ingresos una vez sustraídos los costos.
  • Porcentaje de impuestos sobre ventas: Es el tributo que se paga como norma legal al estado.
  • Margen neto: Es el beneficio percibido por la empresa sobre el margen operativo  una  vez  sustraídos  los  gastos administrativos e impuestos.
  • Estructura de capital: Es la mezcla de los fondos provenientes de aportaciones propias o los adquiridos mediante endeudamiento (capital propio versus deuda).
  • Flujo de efectivo: Refleja el efectivo generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y financiamiento.

Eficiencia Operativa: Optimizar los flujos productivos y operativos mediante la maximización del uso de los recursos y minimización de desperdicios con el propósito final de entregar productos o servicios que satisfagan las necesidades y expectativas de los clientes y/o consumidores.


  • Proceso de compra: Es el conjunto de actividades orientadas a negociar y conseguir los recursos necesarios para la fabricación o generación de los productos o servicios, así como para mantener la operación de la empresa.
  • Entrega del producto o servicio: Son las actividades cuyo objeto es hacer llegar el producto fabricado a los clientes o consumidores finales.
  • Elaboración de productos o servicios: Es el conjunto de   actividades   que   transforman   las materias  primas  en  un  producto de comercialización; o bien, tratándose de empresas de servicios, son las actividades orientadas a atender el requerimiento de un cliente.

Gente: Contar con recursos humanos con las habilidades necesarias para cumplir los objetivos de la organización, asegurando su permanencia, desarrollo y satisfacción dentro de la organización.


  • Satisfacción de los empleados: Es el grado de compromiso con los objetivos de la organización que tienen los empleados.
  • Aprendizaje y desarrollo: Son las actividades que están enfocadas en el crecimiento profesional de los empleados, incluye el establecimiento de planes de desarrollo y todas las actividades de capacitación alineadas.
  • Compensación y reconocimiento: Son aquellas actividades que se desarrollan en función del cumplimiento de los  objetivos,  éstas  pueden  ser  formales  (Bonos  de desempeño) o informales.
  • Planeación de la fuerza laboral: Se refiere a la identificación y análisis sistemático de los recursos que una organización necesitará para alcanzar sus objetivos, determina la mezcla entre experiencia, conocimiento y habilidades.
  • Administración del cambio: Son las actividades orientadas a minimizar la resistencia de la gente con respecto a cambios en su forma de hacer las cosas.

Gestión: Evaluar el conjunto de funciones que impulsan el desarrollo de una cultura corporativa para planear, organizar, controlar y dirigir todos los recursos de una organización con el fin de alcanzar los objetivos establecidos.


  • Administración del desempeño: Es el proceso de elaboración e implementación sistemática de indicadores que proveen un panorama general de los logros y progresos de una organización.
  • Toma de decisiones: Es el proceso de evaluación y elección razonable entre varias alternativas que permite reducir considerablemente el nivel de incertidumbre y duda con respecto a lo que se espera de cada opción.
  • Mejora continua: Es un esfuerzo establecido y sistemático que permite la evolución de  los  procesos, productos o  servicios cuyo efecto impacta directamente en los resultados de la organización.
  • Foco en el cliente: Se refiere al establecimiento de una cultura y métodos de trabajo en que todas las actividades de una organización estén enfocadas en satisfacer las necesidades tanto de los clientes internos como de los clientes externos.
  • Gestión de riesgo: Se refiere a la implementación de prácticas de gestión para identificar, analizar, entender y tomar acción con respecto a los eventos que pudieran afectar el desempeño de una empresa.
  • Administración: Se refiere a la implementación de prácticas de actividades de soporte al negocio, tales como procesos, tecnología, control interno, y aspectos legales.

Innovación: Innovación se entiende como "el arte de convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado valore“, permitiendo generar beneficios empresariales.


  • Innovación Tecnológica: cuando la propia tecnología sirve como medio para introducir un cambio en la empresa, mediante la aplicación industrial del conocimiento científico o tecnológico.
  • Innovación Comercial: variación de cualquiera de las variables del marketing que influyen en el lanzamiento de un nuevo producto o servicio.
  • Innovación Organizativa: cambios orientados hacia la organización bajo la cual se desarrolla la actividad productiva y comercial de la empresa, posibilitando un mayor acceso al conocimiento y un mejor aprovechamiento de los recursos materiales y financieros.
  • Innovación Incremental: pequeños  cambios  dirigidos  a  aumentar  la funcionalidad y prestación del producto o servicios, sin modificar sustancialmente la utilidad del mismo.
  • Innovación Radical: supone  una  ruptura  con  lo  anteriormente  establecido, siendo innovaciones que dan lugar a nuevos productos, diseños, tecnologías, usos o formas organizativas, que no son resultado de una evolución natural de los ya existentes.
  • Innovación de Producto o Servicio: nuevo bien o servicio o uno sensiblemente mejorado respecto a sus características básicas, especificaciones técnicas y otros componentes intangibles, finalidades deseadas o prestaciones.
  • Innovación en  Proceso:  redefinición  de  los  procesos  productivos  o  en  la aplicación de una tecnología de producción nueva o sensiblemente mejorada, con el fin de aumentar el valor del producto final. El resultado debe ser significativo y podría afectar a la cadena de valor.

Liderazgo: Evaluar la capacidad y forma que tiene una persona para influir en la organización, la forma de desempeñarse de los líderes influirá en el logro de los objetivos de la organización.


  • Perfil del empresario: Son las características personales y conductas profesionales que describen al empresario.
  • Estilo de liderazgo: Es la forma en que los líderes dirigen a las organizaciones e impulsan a sus equipos de  trabajo para  la  consecución de  un  fin  común. Normalmente el estilo está relacionado con el perfil de la persona.

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